适合小本经营的生意

2022-01-23 22:42 小本生意投资平台

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公司在引入精益生产方式时,不仅要应用一些精益工具和方法,更重要的是要在公司内部建立一套精益人员培训体系,真正实现精益生产。具体操作描述如下:

首先,构建精益生产体系

与对方现场工作人员一起制作道具,传授操作方法,确认对方完全掌握后退出。在这个层面上,当产品发生变化或改变时,效果就会消失。

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第二,离开精益生产系统和人员来维护系统。

客户挑选代表,带他们去丰田站点或者精益实施比较好的企业站点,通过现场产品让客户了解自己的系统,然后让客户自己搭建系统,试用。

如果效果不好,就让他们自己思考,让他们提升自己。这样,在确认客户完全可以自己解决问题后,他就会退出。

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如果一个企业的高层领导能够认可和支持精益生产的发展效果和员工的贡献,很快就会传遍整个公司。

否则,只要责任干部发生变化,精益生产体系就会消失。

第三,将精益生产固定为企业文化。

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1.将精益生产作为公司的基本方针;

2.最高领导人亲自带头推进;

3.构建强大的推广组织体系。

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当这些做好了,让高层领导和管理干部实际观察现场,设立改进项目,他们才会真正成为精益生产的推动者。

在精益人才的最终培养中,必须培养善于观察和思考的员工。培养出来的人才会不断发展精益生产方式,进化出来的精益生产管理又会反过来促进人的培养。

在这种良性互动中,留住员工和人才。

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