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2022-01-23 22:42 小本生意投资平台

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新工厂已经成立,我们要考虑的是如何规划新工厂的布局。新工厂的布局规划是为了减少生产过程中的浪费,强调现场的视觉传达。

1.分析价值流图非常重要,这也是新工厂规划的第一步。新工厂的布局首先要了解车间的布局。了解布局后,可以做价值流分析,画出现状布局图、物流路线图和流程图,最后制定改进目标和方向。如果工厂是全新的,可以根据工厂的工艺设计进行IE工艺分析。

2.绘制相应的流程资源关系矩阵,用以识别流程和资源之间的内部客户和供应商关系,确定合适的位置。

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3.了解产能需求和客户需求节奏非常重要。顾客就是上帝。我们需要了解产品需求和客户需求,这样我们才能成功销售工厂生产的产品。第三,分析标准工时,制定地方口音的改进方案。

4.这一步需要确定工厂的主要布局规划模式。规划设计要从厂房、团队、生产线的每一个角落一步一步来。主通道、参观通道、物流通道、人行通道的位置要规划好,生产线规划不可忽视。这一部分包括人员的排班,日生产能力等等。

5.规划设计的详细说明,说明布局规划的稳定性、产能的延伸以及未来的可变性。

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6.我们可以用软件或纸板模拟方案的最终布局,模拟工厂内机械设备的物流和搬运测试,找出缺陷,以便进一步改进。

新工厂的合理布局可以有效减少产品的搬运时间,提高生产效率,有利于新工厂的快速发展。

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