创业板交易新规则

2022-01-23 22:42 小本生意投资平台

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作为一个基层团队的领导者,如果团队领导不懂得管理知识,不会使用管理工具,就会让团队领导陷入日常繁杂的倒班工作中。这时,团队领导就能明白管理是一个“撬动”的过程,不会出现自己努力甚至不讨好自己的情况。因此,管理知识必须由团队领导来学习,关键在于正确理解其含义并指导实践。

一、换班前

一般来说,班组长应在规定工作时间前至少15分钟到达现场进行现场观察和工作交接,主要从QCD: Q(质量)、C(成本)、D(交期)、4M1E:人(人)、料(机)、法(法)、境(境)等角度进行。

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第二,在课堂上

本期重点介绍团队管理最重要的内容。需要对现场对象进行跟踪,确认质量和管理进度,发现变化并及时响应,同时促进运行改进,即实施现场控制。班级管理中,班组长应注意以下几点:

1.班前会议

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通常在工作开始时,会召开5-10分钟的班前会,让全体成员确认出勤情况,总结第一天的工作,安排当天的工作和人员分配,进行工作指导和人员教育。

2.生产确认

员工到岗工作,班组长到下道工序确认并检查现场生产安排的落实情况,主要包括:

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生产的产品型号是否正确;

相关人员是否清楚当班生产数量;

现场材料是否到位;

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设备是否正常;

是否遵守工艺条件和操作标准。

3.现场检查

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班组成员进入正常生产状态后,班组长应不定期进行现场检查,随时掌握现场各种变化点,预见性地发现问题。及时采取措施处理员工的异常行为和现场的异常状态,确保生产的顺利进行。

三.下班后

班后工作的重点是总结当天工作,填写相关报表,记录生产、质量、员工出勤、效率等工作成果及相关信息,为下一轮工作计划提供参考。做好与下一个团队的交接工作,是工作之余的一项重要工作。

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需要注意的是,团队的很多工作都是在工作之余的业余时间完成的,比如与团队成员的沟通、运营改进方案的设计、统计工作、季度总结等。而且还有很多工作穿插在上面的具体环节,比如员工激励、技术和管理创新等。

组长的日常工作内容显示常规工作程序。由于权力的扩张和管理环境的变化,现代团队的领导工作远不止于此。从整体团队工作来看,团队管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等等。需要团队领导用心去做,这样团队管理才能升级。

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